无边无际的 发表于 2015-3-6 17:12:55

易富宝传销售高科技企业优势在机制比较灵活

一、从现代企业的人才观出发探索如何吸引和留住人才
  哈佛商学院的迈克尔·比尔指出:“环境越是具有动态性(市场和技术迅速的变化),公司越是必须考虑管理人力流入、流出和在组织内的流动。易富宝传销售,增长要求通过招聘、发展和提升有能力的经理和技术专家来不断扩大公司的人力库存。成熟产业中增加的竞争可能要求更少的雇员——他们是不同的天赋的结合,易富宝传销售,能对不同的环境需要做出反应。一个组织应如何对其环境作出反应的战略决策,易富宝传销售,必须与一个组织应如何管理其雇员流动的同样的战略决策相匹配。”
  陈素贞说:“高科技产业是一个国际化的产业,而高级的人才数量是有限的,所以出现流动是必然的,易富宝传销售,他们都将能够推动高科技产业在全世界同步发展易富宝传销售,,因此如何留住员工将比在传统产业更具挑战性。”
  企业离不开人才,更离不开核心人才。企业的核心人才是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才。易富宝传销售,他们足智多谋、举足轻重,是人才市场主要的争夺对象。易富宝传销售,他们“跳槽”的机会最多、可能性最大。他们一旦“跳槽”,对企业造成的损失往往难以估量。
  而“跳槽”的潜在面是很大的。进行过一次为期15天的“工作满意度”网上调查。调查表明,在收到的3874份有效问卷中,9成以上的人明确表示有换份工作的念头,易富宝传销售,70%的人有过跳槽的经历,易富宝传销售,超过一半的人在两家或多家企业任过职务。被调查者认为,目前困扰工作的因素为“收入偏低”和“不能发挥才能”的比例远远高于“压力大”、“人际关系差”和“工作不稳定”。其中,认为收入偏低的占72%,认为不能发挥才能的占65%,认为压力大的占19%,认为人际关系差的占17%,认为工作不稳定的占17%。
  对于高科技民营企业来说,其核心人才也许是一起创业的“元老”, 易富宝传销售,是同甘苦、共患难的至交,也可能是后来加盟的“知音”, 易富宝传销售,或者是“三顾茅庐”请来的“诸葛亮”。随着时间的推移,由于情况不断变化,利益不断调整,意见出现分歧,道路艰难曲折,或见异思迁、或分道扬镳,出现“倒炒鱿鱼”的现象。
  高科技民营企业的优势在于:机制比较灵活,产品的科技含量比较高,易富宝传销售,市场反应比较快,船小好调头。但是,其劣势在于基础比较薄弱,易富宝传销售,尤其处于创业初期,市场没有打开,信誉没有建立,易富宝传销售,技术没有过关。因此,困难重重是常有的事情。在这种情况下,一般地要求“事业留人、感情留人、待遇留人”显得过于空泛,有必要探索新的对策。
  二、以“金手铐”、“金台阶”、“金降落伞”为特色的制度创新
  在目前条件下,人们在选择工作岗位时,易富宝传销售,看中“待遇好”的比例明显地高于“合自己兴趣”。这对于高科技民营企业显然是个挑战。因为人才竞争十分激烈,待遇好的企业有的是,如外资企业、外资银行、证券公司、保险公司、咨询公司,具有很大的吸引力。高科技民营企业处于竞争的不利地位。易富宝传销售,这里有两种选择:一是硬着头皮发高工资,即使举债贷款也在所不惜。其结果虽然能满足眼前的要求,但是,企业和个人都得承受莫名其妙的风险和压力,无助于企业和个人的发展。易富宝传销售,另外一种选择是把企业和个人的命运捆在一起,有钱出钱、有力出力,进行创业投资。也就是借用国外的成功经验,以股票期权作为长期激励的办法。
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